Gobernando la empresa familiar hoy

Una de sus características diferenciales es el deseo de continuidad. Tener éxito con un nuevo proyecto empresarial depende de muchos factores para identificar una oportunidad y explotarla a satisfacción. Apenas 9 de cada diez nuevas empresas llegan al tercer año. Tener una empresa familiar que trascienda generaciones demanda, además, ocuparse de asuntos relevantes aunque aparentemente no sean urgentes: armonía familiar, gestión de las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesión, legado, reputación, talento…

Gente buena y buena gente: los perfiles que buscan las empresas

¿Por qué los líderes empresariales no ocupan el papel de referente social que les corresponde? Uno de los aspectos más críticos que se han puesto en tela de juicio tras la grave crisis experimentada por las economías occidentales en la última década ha sido la falta de integridad de algunos líderes empresariales. La ética, el compromiso o la confianza son valores que se generan en el día a día, en lo ordinario, en el quehacer laboral. La ejemplaridad resulta hoy más que nunca un imperativo del liderazgo.

European Youth 2016

Esta encuesta supone un Eurobarómetro dedicado a los jóvenes europeos. Fue realizada mediante las preguntas hechas a 10.294 jóvenes europeos de 16 a 30 años pertenecientes a los 28 Estados Miembros de la Unión entre el 9 y el 25 de abril de 2016.